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  • 西藏华泰龙以基础管理为抓手,精细化管理为导向,创新管理新模式

    时间:2017-11-15 15:26  来源:未知   点击:

    西藏华泰龙以基础管理为抓手,精细化管理为导向,创新管理新模式

        西藏华泰龙公司不断夯实企业基础管理,以基础管理为抓手,精细化管理为导向,扎实推进各项工作,创新企业管理新模式。

        一、强化基础管理,提升企业管理水平

        公司在前期基础管理工作的基础上,进一步强化和巩固各项基础管理成果,制定了基础管理工作方案,宣传动员、开展培训,下发对照表,开展督导,对存在问题严格整改落实。修订企业标准化基础管理资料;梳理全公司台账、记录;绘制定置图、加强定置管理工作;梳理设备管理卡片等加强设备管理工作;加强物资(库房)管理工作。重新修订了定额体系和绩效考核方案;建立了完善的标准化管理体系;班组建设更加完善;矿山版块基础管理工作进一步提高;制作各种标识标牌、上墙制度牌等,进一步提升了企业基础管理水平。

        二、深入推进精细化管理,提升企业核心竞争力

        积极宣传企业精细化管理理念,深入开展各项精细化管理工作,特别是在成本管控、设备管理、物资管理、地质、测量管理、班组建设、生产现场管理、技术管理等方面,结合公司实际,确定目标,制定方案,以点带面,逐步提升,打造标杆,进而推广,全面提升企业各项管理,增强企业核心竞争力。

        三、强化绩效考核,完善绩效管理体系

        公司在前期绩效考核的基础上,建立了以公司—车间—班组—员工的四级考核体系,员工工资的30%作为绩效工资,按月进行绩效考核。考核主要围绕“一个重点、两条主线、三个方面”为考核依据,每月对全体员工进行考评。考评分两部分,一是公司对车间、部门的考评;二是车间、部门对员工当月工作质量完成情况进行考评;。以两部分综合评价,作为当月绩效工资计算的依据,完善后的考核体系具有“实用性强”、“独立性强”、“全员覆盖”及“上下结合”的特点。

        四、履行央企社会责任,创新模式打造精准扶贫

        作为中央企业,公司按照中央固边富民的要求,认真履行央企社会责任,开创“企业+地方+农户”的三方共赢甲玛模式,建立了有管理、有抓手、有机制、有保障的“四有”精准扶贫工作机制。公司成立甲玛工贸公司,尽最大努力带动当地群众致富,让世代耕种为生的农牧民群众成为企业工人和股东。积极扶持当地乡镇企业发展,引进民间建筑公司、加油站、物业公司参与矿山建设,有效带动了当地农牧民群众致富奔小康。严格落实“强基础、惠民生”工作部署,先后派出6批工作队64名队员,赴日喀则江孜县开展驻村工作,被当地群众亲切地称为“最美黄金人”,几年来,公司用于驻村人员工资、日常运行、惠民资金累计投入1147万元,共完成涉及民生项目12个。在搞好矿业开发的同时,全力以赴保稳定、尽心竭力惠民生,团结一心、开拓奋进,全力做实做优“三方共建”工作,扎实做好扶贫工作,切实履行社会责任。(汪文芳)

     

     

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